一是健全组织，加强领导。成立由分管副局长为组长，公车管理股负责人为副组长的安全评估小组。下设安全评估小组办公室，由公车管理股负责人兼任办公室主任并负责日常工作，为公务用车安全评估提供强力组织保障。

二是精选骨干，提供技术。在县本级保留机要通信应急用车驾驶员中，组建由综合素质高、业务能力强的驾驶员为安全评估员的安全评估小组，为公务用车安全运行、维修保养、更换零部件等提供技术支撑。

三是细化流程，做实评估。对县本级保留机要通信应急用车须维修保养和更换零部件的车辆组织不低于3名安全评估员进行现场评估，确认维修保养和更换零部件范围；对已维修保养和更换零部件的车辆项目进行审核和验收；协助对车辆进行安全监管，定期不定期提出建议和意见；每月对所有车辆运行情况进行安全评估，提出具有针对性的保养意见。