健全督导机制，压实责任链条。分管负责同志经常性深入一线掌握工作进度、适时督促指导、排查堵点难点，确保决策部署精准落地。针对资产处置、办公用房、公务用车、公共机构节能、物业会务管理等10版块25项特色亮点及重点工作推行“清单化管理”，明确责任股室、完成时限、存在问题等8项内容，工作进度一月一汇总，形成“部署—跟踪—反馈”闭环体系，促进工作落实，杜绝责任虚化、落实空转。

深化协同机制，凝聚攻坚合力。对上主动对接上级对口部门，精准把握政策导向，争取资源支持与业务指导；对下强化股室之间信息共享，建立定期会商机制，统筹任务推进与问题化解，杜绝“各自为战”；对外深化与兄弟单位的协作，搭建合作平台，吸纳先进经验，实现优势互补。推动资源整合、力量聚合，形成内外联动、协同作战的工作格局，确保高质效落实全年目标任务。截至目前，已对接上级部门6次，开展股室会商4次，外出学习1次。

强化队伍建设，激发干事活力。对标先进、抬高标杆，内强素质、外树形象，努力打造精业务、会管理、优服务、强保障的高素质专业化队伍。坚持“思想引领+能力提升”双管齐下，常态化开展党纪学习教育、廉政勤绩警示等活动，筑牢政治忠诚。依托驾驶技能大比武、驾驶人员师徒结对、会务设备操作技能大比拼、食堂菜品创新活动、青年知识分享会等形式，分层分类组织技能培训，补齐能力短板，加强沟通交流，增强工作动力。截至目前，已开展青年知识分享会1次，食堂菜品创新活动1次，驾驶员师徒结对16组。

（利州区机关事务服务中心）